Benoît Lamontagne
Ingénieur électrique de formation, titulaire d’un MBA de HEC Montréal, Benoît Lamontagne est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec et de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec.
Fort de plus de 13 années d’expérience dans l’industrie aérospatiale, où il s’est spécialisé dans le développement de produits d’avionique, il a acquis une solide expertise en gestion de projets et en développement organisationnel.
En 2018, il fonde Services-conseils BL, une entreprise offrant de la formation, des consultations et du coaching en gestion. Son champ d’expertise englobe la gestion de projets et le développement des compétences des gestionnaires, notamment le leadership, l’efficacité personnelle (gestion du temps), la délégation, la gestion de conflits, l’animation de réunions et la consolidation d’équipe.
Benoît partage également ses connaissances en tant que chargé de cours à HEC Montréal, où il enseigne le développement du leadership et la direction d’équipe de projet.
Expertises Clés
- Conseil en management
- Formation, consultation et coaching
- Développement du leadership (communication efficace, gestion des conflits, animation de réunions, résolution de problèmes)
- Gestion de projet (Gestion du temps et des priorités, délégation)
- Consolidation d'équipe
Secteurs d'activité
- Formation continue et formation professionnelle
- Ressources humaines
Formations
- Développer du matériel de formation lié à la formation continue ou à la formation professionnelle
- Animer des formations liées à la formation continue ou à la formation professionnelle
Types de postes occupés
- Professionnel
- Formateur / conférencier
- Enseignant
Expérience dans le(s) milieu(x) de travail suivant(s)
- Hors réseau de l'éducation
Compétences techniques
- Microsoft Project
- Moodle
- Suite Office
Maîtrise de l'anglais
- Oral: Niveau avancé
- Écrit: Niveau avancé
Début de collaboration avec Collecto : 11/08/2023
Dernières prestations de services realisées via collecto
| Nom de la prestation | Secteur d’activité | Début de réalisation | Nombre d'heures |
|---|---|---|---|
| Coaching de gestion d'un employé ou d'une employée | Ressources humaines | 2024 | 10 Heures |
| Planifier, exécuter et réussir : Un guide pratique de la gestion de projet | 2024 | 1 forfait | |
| Coaching de gestion d'un employé ou d'une employée | Ressources humaines | 2023 | 10 Heures |
| Coaching de gestion d'un employé ou d'une employée | 2023 | 10 Heures | |
| Planifier, exécuter et réussir : Un guide pratique de la gestion de projet | Ressources humaines | 2023 | 2 Jours |
| Planifier, exécuter et réussir : Un guide pratique de la gestion de projet | Formation continue et formation professionnelle | 2023 | 1 forfait |
| Planifier, exécuter et réussir : Un guide pratique de la gestion de projet | 2022 | 1 forfait |